Organisationsentwicklung Teamentwicklung
Hilarion Petzold
Was genau ist Organisationsentwicklung – Teamentwicklung?
Vom Großen …
Maßnahmen der Organisationsentwicklung beleuchten die gesamte Organisation und ermöglichen in der Prozessbegleitung positive, nachhaltige Veränderungen betreff Strukturen, Prozesse, Kultur, Führung und Werte. Stichworte sind Organisationskultur, Lernende Organisation bzw. Change Management etc.
… ins Kleine
Ziel von Teamentwicklung ist es, ein effektives, gesundes und leistungsstarkes Team schaffen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Kommunikation/Interaktion, den Rollen, der Kooperation, dem Konfliktmanagement und dem wechselseitigen Vertrauen.
Mein Verständnis von Organisationsentwicklung
Unter Organisationsentwicklung verstehe ich organisationsübergreifende Maßnahmen zu den Strukturen und Prozessen, die die Wirksamkeit, Leistungsfähigkeit bzw. die Gesundheit in der Organisation als Ganzes betreffen. Sie werden entweder …
top-down (direktiv) oder
bottom-up (partizipativ)
… umgesetzt.
Da Maßnahmen immer mit Einstellungs- und Verhaltensänderungen der Team-Mitglieder einher gehen, sind für eine erfolgreiche Umsetzung des Veränderungsprozesses die Mitwirkung und das Engagement aller unerlässlich. Für eine möglichst breite und angstbefreite Annahme sind mir vor allem Klarheit, Transparenz und Zielorientierung ein Anliegen.
Wen betrifft Organisationsentwicklung – Teamentwicklung?
Führungskräfte und Fachkräfte in Vorgesetztenfunktion
Teams und Gruppen
Soziale Einrichtungen, Bildungsinstitutionen
Vereine und Gemeinden
usw.
Warum Organisationsentwicklung – Teamentwicklung?
Jede Organisationsentwicklungsmaßnahme hat positive Auswirkungen auf
die Einrichtung bzw. Organisation und zeigt sich in …
motivierter, verbesserter Zusammenarbeit
überdurchschnittlich guten Ergebnissen (der Teams)
flexibler und effektiver Problembearbeitung
sinkenden Kosten aufgrund optimierter Prozesse und angepasster Strukturen
einer positiven Unternehmenskultur über einen gestärkten Zusammenhalt.
Teamentwicklung will über die getroffenen Maßnahmen …
Leistung und Effizienz von Teams insgesamt steigern
Stärken und Schwächen der Teammitglieder erkennen und bearbeiten
Aufgaben definieren und im Team verteilen
interne und externe Kommunikation verbessern und diese auf Augenhöhe führen
sozialen Kompetenzen fördern und eine Vertrauensbasis schaffen bzw.
Prozesse und Abläufe verankern und dauerhaft optimieren.
Success is spelled t-e-a-m!
Was biete ich an – was macht mich aus?
Mein Fokus liegt auf nachhaltiger Entwicklung, echter Beteiligung und kluger Strategie – immer mit Blick auf die Menschen, die das Unternehmen ausmachen. Ich unterstütze Sie und Ihr „System“ dabei, Klarheit zu gewinnen, passende Lösungen zu finden und Veränderung aktiv zu gestalten – mit Struktur, Herz und dem Blick fürs Wesentliche.
Als ausgebildeter Berater (nach ÖVS-Standard) begleite ich Sie betreffend …
Teamentwicklung
Change Management-Prozessbegleitung (Veränderungsmanagement)
Kulturwandel
Projektbegleitung
Mediation
Moderation
Was mich ausmacht!
Ein systemisch-integrativer Blick auf Institutionen und ihre Dynamiken
Die Fähigkeit, komplexe Situationen greifbar zu machen
Eine klare, wertschätzende Kommunikation - auch in herausfordernden Momenten
Themenbereiche
Oft gestellte Fragen
Was ist das Besondere an Organisationsentwicklung?
Das Ich gestaltet das Wir!
Nutzen Sie die Kraft der Mitarbeiter bzw. Teams für Veränderungen und Neuausrichtungen!
Was sind die Rahmenbedingungen?
Für eine vertrauensvolle Beratung ist Verschwiegenheit, Vertraulichkeit bzw. die Allparteilichkeit oder Neutralität des Beratenden wesentliche Voraussetzung.
Bei Bedarf arbeite ich auch gerne mit Partner:innen aus unserem Netzwerk [team:7] zusammen.
Wie ist der Weg vom ersten Kontakt zum Workshop?
In unserem kostenfreien Erstkontakt (telefonisch oder persönlich) tauschen wir uns über Ihre Anliegen und Erwartungen aus und klären die Rahmenbedingungen dazu ab.
Nach Ihrer Beauftragung werden in einer Vereinbarung wechselseitige Erwartungshaltungen bzw. Dauer und Intervall, Ort sowie erste Ziele verschriftlicht.
evtl. Download
Wie lange dauert ein Termin und wo findet er statt?
In der Regel besteht ein Workshoptermin aus 2 Einheiten á 50 Minuten. Dieser findet im vereinbarten Zeitabstand statt.
Die Termine finden in den Räumlichkeiten der Auftraggeber statt. Ist dies nicht möglich, so wird gemäß Vereinbarung eine geeignete Räumlichkeit angemietet. Die Kosten dafür werden in Rechnung gestellt.
Wie erfolgt die Honorarabrechnung?
Der Termin wird der Institution je Einheit (50 Minuten) in Rechnung gestellt.
Das Honorar ist individuell zu vereinbaren und orientiert sich an den aktuellen Empfehlungen der Österreichischen Vereinigung für Supervision und Coaching (https://www.oevs.or.at).
Wegpauschalen werden extra berechnet.
Für Vereine vereinbare ich gerne Sonderkonditionen.
Betreff Details treten Sie gern mit mir in Kontakt.